¿Y si se va? ¿Y si contratas?
Antes de que alguien se vaya, ves qué capacidades se llevaría, qué turnos se quedan sin cubrir y quién está a un paso. Antes de contratar, qué te da esa contratación.
Pruébalo con la empresa de ejemploGrandes empresas, de 250 a 2.000 personas
La estrategia de personas, preparada y con su coste. Sin proyecto de implantación.
Las personas que vas a necesitar, qué capacidades se pierden si alguien se va, quién puede tomar el relevo y cuánto cuesta cada decisión antes de tomarla. Debajo, el día a día y el talento de toda la plantilla, resueltos igual. Con tus datos, en semanas, con la IA dentro y precio público.
¿Más de 2.000 personas? Habla con nosotros
De la gestión a la dirección.
Tu equipo deja de buscar datos para cada persona responsable. Cada una recibe en su bandeja lo que tiene que decidir hoy, con todo lo necesario al lado. RR. HH. supervisa, no ejecuta, y dedica el tiempo a lo que mueve la empresa.
Lo que llega preparado a una empresa de tu tamaño
Planificación reúne el año que viene, tus puestos clave con quién toma el testigo y los escenarios de lo que podría pasar. En Análisis, el Retrovisor enseña lo que ya ha pasado.
¿Qué habéis dejado de poder cubrir?
Lo que ya ha pasado con las salidas reales, y desde cuándo: perdida, suspendida o sin confirmar, sin sumarlas nunca. Y si toca contratar, formar o hacer un trámite.
Mira qué enseñaPuestos clave con relevo
Quién está cerca de cada puesto clave y con qué evidencia: lo demostrado, lo declarado y lo que falta. Sobre competencias, no sobre una nota de desempeño. El relevo lo designa una persona.
Mira cómo se designa un relevoGrupos de empresas
Varias sociedades operadas desde una central, centros propios y centros de clientes, en una sola cuenta.
Quién puede hacer cada puesto, hoy
Competencia demostrada y carné vigente, puesto a puesto. Si un puesto depende de una sola persona, se marca siempre.
Carrera y movilidad interna
El copiloto de carrera orienta a cada persona. Tú ves dónde coincide lo que tu gente quiere con lo que la empresa necesita.
Desempeño, potencial y 9-box
Campañas, potencial con preguntas por puesto y la matriz 9-box, cada posición abierta a lo que la sostiene.
Tu convenio, leído
El copiloto laboral con varios convenios y varios centros: te avisa de lo que afecta a tu plantilla y responde con la fuente de cada frase.
Plan de igualdad
El registro retributivo del RD 902/2020 y la brecha por puesto y grupo, calculados sobre los datos que ya tienes.
El mapa por departamento y sede
Lo que vuestros puestos piden y nadie tiene, por departamento y sede, con el paso que lo resuelve. Las cifras las ven RR. HH. y las personas responsables.
El inventario de competencias
Todas vuestras competencias, ordenadas como en ESCO y con buscador, con quién las pide y quién las tiene.
La Fábrica de formación, a escala
Un curso para lo que le falta a cada persona, revisado antes de que lo vea nadie. El nivel se demuestra en una prueba con una tutora o un tutor de tu empresa, no con un test que se aprueba solo.
Escenarios
Antes de que alguien se vaya, sabes qué se lleva.
Elige a una persona de esta empresa de ejemplo y mira qué pasaría si se fuera mañana: qué capacidades se llevaría, qué turnos se quedan sin cubrir y quién está a un paso. O al revés: qué te da una contratación antes de abrirla.
Elige a una personaTalleres Ría · empresa de ejemplo, 10 personas
Si Iago Rey se fuera mañana
1 capacidad se queda sin nadie · 1 queda en una sola persona · 4 turnos sin cubrir
Capacidades que se van con Iago
Soldadura TIGNadie más la tiene demostrada
Se queda sin nadieDe dónde sale
Procedencia del dato
La tienen demostrada: Iago Rey
La piden estos puestos: Soldador/a TIG
Turnos de las próximas cuatro semanas que la necesitan: 4
Puente grúaSolo Antón Vidal la tiene demostrada
Queda en una sola personaDe dónde sale
Procedencia del dato
La tienen demostrada: Antón Vidal, Iago Rey
La piden estos puestos: Jefe/a de taller
Turnos de las próximas cuatro semanas que la necesitan: 2
Soldadura MIGLa tienen demostrada 3 personas más
Sigue cubiertaDe dónde sale
Procedencia del dato
La tienen demostrada: Antón Vidal, Brais Otero, Iago Rey, Xián Ferro
La piden estos puestos: Jefe/a de taller, Soldador/a TIG
Turnos de las próximas cuatro semanas que la necesitan: ninguno
Sus turnos de las próximas cuatro semanas
6 oct · Línea 2 · soldadura TIGExige soldadura TIG y nadie más la tiene demostrada
Sin cubrirDe dónde sale
Procedencia del dato
El turno exige: Soldadura TIG
La tienen demostrada en el resto del equipo: nadie
8 oct · Línea 2 · soldadura TIGExige soldadura TIG y nadie más la tiene demostrada
Sin cubrirDe dónde sale
Procedencia del dato
El turno exige: Soldadura TIG
La tienen demostrada en el resto del equipo: nadie
14 oct · Línea 2 · soldadura TIGExige soldadura TIG y nadie más la tiene demostrada
Sin cubrirDe dónde sale
Procedencia del dato
El turno exige: Soldadura TIG
La tienen demostrada en el resto del equipo: nadie
Quién está a un paso y qué lo cerraría
Brais Otero · Soldadura TIGLe falta la práctica de TIG en acero inoxidable.
De dónde sale
Procedencia del dato
La ha declarado Brais Otero: Soldadura TIG
Lo que falta: Le falta la práctica de TIG en acero inoxidable
La piden estos puestos: Soldador/a TIG
Puente grúaSolo quedaría Antón Vidal, y nadie más la ha declarado. Conviene formar a una segunda persona.
De dónde sale
Procedencia del dato
La tienen demostrada, sin contar a Iago: Antón Vidal
La han declarado, a falta de validarla: nadie
La piden estos puestos: Jefe/a de taller
Relevo de Jefe/a de tallerEs la sola persona preparada o a un paso para este puesto clave
Ver el relevoDe dónde sale
Procedencia del dato
El puesto exige: Gestión de equipos, Lectura de planos, Soldadura MIG, Prevención de riesgos, Puente grúa
Están cerca del puesto: Iago Rey
Lo ves antes de que pase. Decides tú qué hacer.
Puestos clave
Cada puesto clave, con quién está cerca y por qué.
PrismaHR te enseña quién está preparado y quién está a un paso de cada puesto clave, con lo que tiene demostrado, lo que solo ha declarado y lo que le falta. El relevo lo designas tú. Verificada es lo que alguien ha visto; declarada, lo que la persona dice saber y aún nadie ha comprobado; y «Todavía no consta», lo que falta.
Soldador/a TIG · hoy lo ocupa Iago Rey
Preparado por PrismaHR Soldadura TIG: depende de una sola personaSi Iago Rey faltara, nadie más lo tiene demostrado.
¿Y si se va Iago?| Persona · orden alfabético | Soldadura TIG | Soldadura MIG | Lectura de planos | Prevención de riesgos | Relevo |
|---|---|---|---|---|---|
| A un paso · les falta una competencia o que se la validen | |||||
Antón VidalJefe/a de taller · Taller | Todavía no consta | Verificada | Verificada | Verificada | |
Brais OteroSoldador/a · Taller | Declarada · pide validación | Verificada | Verificada | Verificada | |
VerificadaDeclarada · pide validaciónTodavía no consta
El relevo de un puesto clave lo designa una persona, no la IA. PrismaHR no puntúa ni ordena a nadie: las personas aparecen en orden alfabético, agrupadas por lo que tienen demostrado. Lo ven solo RR. HH. y quien tú decidas.
Competencias
Competencias con evidencia, no un mapa que se queda viejo.
Cada nivel de cada competencia se describe con comportamientos que se pueden observar, y se da por alcanzado cuando alguien lo ve: en una prueba con una tutora o un tutor o al cerrar un mentoring. Lo declarado y lo verificado se ven por separado, y ninguna IA decide el nivel de nadie. Es trabajar por competencias, lo que se llama skills-based, con la prueba de cada nivel a la vista.
Ejemplo · Lucía Varela, frente a Coordinador/a de turno
Carretilla elevadoraVerificadaVista en una prueba con su tutora o tutor
Planificación de turnosDeclaradaLa persona dice saber; nadie lo ha comprobado aún
Gestión de equiposTodavía no constaSin evidencia
El mismo hilo en todo
El puesto, la oferta, la entrevista, el curso y la carrera de cada persona usan los mismos comportamientos.
Dónde os falta
Lo que vuestros puestos piden y nadie tiene, por departamento y sede, con el paso que lo resuelve.
La persona se lo lleva
Lo que cada persona demuestra se lo lleva, verificable, en los formatos abiertos de Europa: su CV Europass y, más adelante, Open Badges 3.0.
Lo que te va a preguntar IT.
- Inicio de sesión con la cuenta de tu empresa: Microsoft, Google u Okta.
- Verificación en dos pasos para cada persona.
- Una API para conectar tu nómina o tu ERP.
- Cada empresa, aislada de las demás, y quién ve qué aplicado en la base de datos, no solo en la pantalla.
- Tus datos, en la Unión Europea; la IA, con un proveedor estadounidense y las garantías del RGPD.
- Varias sociedades y centros en una sola cuenta.
Calcula lo que te costaría.
Plan Dirigir: Planificación, con Puestos clave y Escenarios, y el Retrovisor, incluidos. A partir de 250 personas, el precio por persona baja. Sin créditos ni unidades de IA.
250900 personas2.000
Facturación anual, sin IVA, con la escala por tramos aplicada: cada tramo de la plantilla se paga a su precio. Si sois más de 2.000 personas, habla con nosotros. Como referencia pública, la implantación de una suite HCM para unas 1.000 personas se estima entre 100.000 y 500.000 dólares, en 6 a 18 meses (estimación de Pin con datos de OutSail, consultada el 1 de octubre de 2026).
- 1Traes tu plantillaEn un fichero, o importada desde Factorial o Sesame.
- 2Eliges tu sectorLlegan tus puestos con sus competencias, para ratificarlos.
- 3Decisiones preparadasA medida que confirmas tus puestos y se acumula evidencia.